Объединяет всю кадровую коммуникацию компании в одном мессенджере
Компания «Объединенные бумажные фабрики» — группа предприятий целлюлозно-бумажной промышленности. Входит в топ-10 крупнейших предприятий ЦБП России.
Раньше сотрудникам приходилось лично приходить в HR-отдел за справкой по 2-НЛФЛ или заявлением на отпуск, а на адаптацию новичков уходило слишком много времени — один и тот же процесс каждый раз нужно было переизобретать заново.
В BotCreators компания пришла с конкретной задачей — автоматизировать рутинные HR-процессы и создать прозрачную систему наставничества. Этот кейс — о разработке такого бота.
Видео про кейс

Задача проекта
— Интегрировать бот с корпоративными системами «1С»
— Автоматизировать оформление справок и заявлений
— Разработать персонализированные программы онбординга и наставничества
— Внедрить опросы и голосования с единой статистикой в реальном времени
— Настроить разделение доступов по предприятиям и ролям
Цель проекта
Создать единое цифровое пространство для всех HR-процессов производственного персонала
Технологии
Продукт
Первым делом мы продумали архитектуру безопасной авторизации. Каждый новый сотрудник должен получить одноразовые логин и пароль, которые генерируются прямо в корпоративной «1С» после оформления приёма на работу. Система передаёт данные в бот, а кадровик получает учётные данные и отправляет их новичку. Просто, но надёжно.
Дальше мы выстроили логику персонализации. Компания объединяет несколько предприятий, и каждому сотруднику важно видеть только релевантную информацию: учебные материалы своего подразделения, контакты своего HR-отдела, заявления по формам своего предприятия.
Мы настроили систему так, чтобы бот автоматически определял принадлежность пользователя и показывал только то, что ему действительно нужно.
Онбординг и наставничество
Особое внимание уделили сценариям адаптации. Мы разработали два типа программ:
Общий онбординг запускается автоматически для всех новых сотрудников в день первой авторизации. Для каждого предприятия создаётся свой сценарий с учётом специфики производства. Бот последовательно отправляет обучающие материалы, проводит опросы и собирает обратную связь — всё по заранее выстроенному графику.
Персонализированное наставничество активируется для определённых должностей, где нужна стажировка. В этом случае сотруднику назначается наставник, а бот становится цифровым помощником, который напоминает о важных этапах, приглашает пройти тесты на внешней LMS-платформе и фиксирует прогресс обучения.
Оба сценария могут развиваться параллельно, дополняя друг друга.
Автоматизация рутины
Раньше чтобы заказать справку 2-НДФЛ или подать заявление на отпуск, приходилось идти в отдел кадров. Теперь всё происходит через бот. Сотрудник выбирает нужный документ, запрос автоматически попадает в HR-отдел соответствующего предприятия. Когда справка готова — приходит уведомление в бот. Для заявлений бот сразу выдаёт шаблон и перечень необходимых документов, которые можно прикрепить прямо в диалоге.
Мы также добавили раздел обратной связи. Сотрудник может отправить предложение или замечание (до 2 документов во вложении), и HR-отдел получает письмо с полными данными отправителя и его сообщением.
Техническое решение для голосований
Интересная задача возникла с голосованиями. Опросы в «Телеграме» работают внутри каждого чата отдельно, не имея общей точки сбора данных, из-за чего невозможно получить единую статистику.
Мы разработали собственную систему с централизованной базой данных, которая фиксирует каждый голос в реальном времени. Теперь все участники видят актуальные результаты одновременно, независимо от того, в каком чате они голосуют.
Админпанель для управления
Для администраторов мы создали полноценную панель управления с конструктором сценариев, в которой можно:
- управлять пользователями;
- настраивать контент главного меню;
- создавать опросы в трёх форматах — текстовом, со звёздами или с эмодзи;
- отправлять персональные рассылки;
- запускать голосования;
- настраивать автоматические поздравления с днём рождения;
- выстраивать программы онбординга и наставничества;
- анализировать результаты опросов.
Для авторизации в админпанели доступны две роли: суперадминистратор с полным доступом и младший администратор, который работает только со своим предприятием. Таким образом мы распределили ответственность и обезопасили данные разных площадок.
Дополнительные пожелания
В процессе разработки заказчик попросил добавить новый раздел меню «Важно знать» с подразделами о зарплате, здоровье, спорте и правовой информации. На реализацию ушло 2 недели, но функциональность органично вписалась в общую архитектуру.
Сложности в проекте
Примерно на 40% готовности проекта из команды ушли разработчик и тестировщик. Новым сотрудникам нужно было время, чтобы разобраться в коде и архитектуре. Мы не стали скрывать ситуацию от заказчика, открыто обсудили сроки, и компания отнеслась с пониманием. Всё в итоге сделать успели.
Инфраструктура
Тестовую версию разместили на своих серверах для быстрой отладки, а продуктивную — на серверах клиента для обеспечения полного контроля над данными. Обсуждения с заказчиком велись постоянно — с нами легко шли на контакт и оперативно отвечали на вопросы. Мы показывали результаты поэтапно: сначала основную функциональность и разделы меню, затем админпанель, потом уже доработки.
Сейчас это полноценная экосистема для HR-процессов с автоматизированными сценариями, персонализацией контента, интеграцией с «1С» и внешней платформой тестирования. Сотрудники получают справки за пару кликов, новички проходят понятную адаптацию, а HR-специалисты видят прозрачную аналитику по всем процессам.
Что дальше
В будущем мы планируем поставить защиту для раздела с личной информацией. При первом обращении сотрудник сам устанавливает уникальный код доступа, а через минуту данные автоматически удаляются, чтобы никто из посторонних людей не смог запомнить комбинацию кода.
Команда
- Сиротинина Людмила
- Ребров Михаил
- Новиков Николай
- Хвостиков Павел
- Уразов Аибек
Итоги
Разработка подобного формата — источник аналитики для принятия управленческих решений.
Каким же образом? Да всё просто: когда все процессы оцифрованы, компания получает возможность увидеть полную картину — где теряются новички, какие программы обучения работают, что влияет на вовлечённость.
В таком случае можно принимать взвешенные решения: корректировать программы обучения, усиливать поддержку на этапах с высоким отсевом, масштабировать успешные практики на другие подразделения. Данные превращают HR-управление из реактивного процесса в проактивную стратегию, а это быстро окупается.
1,6 млн ₽ и 9 месяцев ушло на разработку
Два уровня доступа — суперадмин и младший администратор
Восемь основных модулей — авторизация, документы, обучение, опросы, рассылки, наставничество, обратная связь, аналитика
Семь форматов контента — опросы, тесты, материалы, рассылки, голосования, поздравления и системные сообщения
Поддержка нескольких предприятий в единой инфраструктуре
2250 активных сотрудников
106 выпущенных заявлений и справок
232 обращения через чат-бота
20+ часов в неделю — экономия для сотрудников HR-отдела